OPC Management

L’OPC Management a été créé avec la Loi sur l’Ingénierie définie dans les articles 4 et 6 de l’annexe 5 de l’Arrêté d’application du 29 juin 1973.

Ses champs d’intervention sont les suivants : 

  • Maîtriser l’information pour mieux la diffuser,
  • Analyser et harmoniser les tâches des différents intervenants,
  • Gérer le temps et optimiser les ressources, donc les coûts.

Notre rôle de coordination

  • Une compétence technologique en matière de procédés, méthodes, matériaux, juridique,
  • Un esprit analytique et synthétique,
  • Une aptitude au travail de groupe.

Les avantages

  • Respect des délais dans un enchaînement logique,
  • Indépendance du Pilote, permettant ainsi une analyse objective des problèmes pendant le chantier,
  • Renforcement de l’action de l’Architecte,
  • Optimisation de l’efficacité de chacun.
  • Des calendriers basés sur la clarté, constitués de sous-ensembles faisant ressortir les points de passages obligés, ainsi que les grandes étapes, 
  • Des rapports hebdomadaires avec pour objectif, d’informer sur l’évolution du chantier et d’autre part d’assurer sa bonne conduite 
  • Des moyens informatiques souples et performants,
  • Une bibliothèque de ratios (cadences/ rendement), propre à notre Cabinet, nous garantit une prévision fiable des délais.
  • 1ère possibilité : sous-traitance ou co-traitance avec l’équipe de Maîtrise d’œuvre 
  • 2ème possibilité : contrat direct passé par le Maître d’Ouvrage suivant barèmes ingénierie.
  • 1 Ingénieur Planning qui réalise l’étude de faisabilité générale du chantier, l’ordonnancement et la planification.
  • 1 Assistante Pilote exploitant la saisie d’avancement, détectant les avances et retards éventuels, proposition de recalage au Pilote et calcul de pénalités.
  • 1 Pilote spécialiste confirmé pour ce type d’opération assurant les rendez-vous de Pilotage hebdomadaires, assisté ponctuellement d’une aide, et avec une présence modulée selon la taille du chantier.
  • L’assistance permanente est assurée à notre agence par une Secrétaire Assistante Pilote secondant le pilote de l’opération, ou sur site selon l’importance du projet.
  • Mensuellement, réalisation d’une revue de projet avec le Maître d’Ouvrage.

Nos moyens

Nota : Dans le cas d’opérations « modestes », ces différentes fonctions sont éventuellement assurées par un seul pilote.

Nos missions

L’OPC est le lien humain nécessaire pour l’échange de tous les jours, avec ceux qui réalisent de leurs propres « mains » la construction imaginée et conçue par l’Architecte. Ce lien de la « pensée » à « la matière », LAPLACE SAS en est le meilleur acteur.

En phase APD/ PRO : dossier de pré-Ordonnancement

  • Analyse / Proposition de découpage en secteurs opérationnels/ Optimisation de la production / Planning Directeur / Dialogue avec le Maître d’œuvre et le CSPS.
  • Calcul des effectifs, optimisation des installations de cantonnements réglementaires, en fonction de la courbe des effectifs.
  • Élaboration d’un schéma d’installation de chantier avec étude des flux horizontaux et verticaux, zone de stockage etc…

Au stade de la préparation, 5 ou 6 enquêtes sont lancées auprès de chaque corps d’état :

  • Enquête planning / méthodes de production.
  • Enquête d’approvisionnement.
  • Enquête des besoins chantier
  • Enquête liste plans de fabrication / d’exécution.
  • Listing des matériaux à mettre en œuvre.
  • Analyse des contraintes d’environnement du chantier (lorsqu’on nous confie la mission d’organisation « logistique chantier »).
  • Le logiciel sketchup est utilisé pour l’ordonnancement et pour les schémas d’installation.
  • Toute notre production est informatisée et nos documents plannings sont réalisés à partir de Microsoft Project et Chronos.
  • L’approche des temps de production s’appuie sur notre bibliothèque interne de ratios de plus de 40 ans de chantier.

Avec des comptes-rendus synthétiques, précis et traçables accompagnés de :

  • Tableau synoptique imagé de l’avancement.
  • Tableau de gestion des effectifs.
  • Tableau des intempéries avec iconographie.
  • Tableau des statistiques de cadence de production.
  • Contrôle détaillé de l’avancement de chaque tâche (en jour), avec détection immédiate des retards ou avances.
  • Photographies hebdomadaires du chantier.
  • Pour une efficacité optimale la diffusion est assurée par mail aux entreprises et à tous les participants.
  • Notre revue de projet mensuelle est élaborée sur power-point.

Réaliser vite est notre objectif, mais ceci dans le respect de la sécurité des hommes et d’une qualité irréprochable du travail livré.

  • Sous-traitance pour Entreprise Générale ou Groupement d’Entreprises, où nous élaborons des dossiers complets ordonnancement/ Installation de chantier/ Planning soit au stade de la phase commerciale, soit au stade de la phase exécution.
  • Intervention en audit en cas d’important retard sur un chantier.
  • Planification d’événement ou de déploiement d’installation process ou transfert de personnel sur un nouveau site.
  • Management et organisation de cellule logistique de chantier : mission où nous mettons en place la stratégie, les supports de consultation, les supports de contrôle insitu et l’animation hebdomadaire de la cellule logistique (Gestion des stockages et flux de circulation).